Nek,kata cucunya.

Nek, di kehidupan yang kelik ini masih kah aku harus bertahan?
Dalam ketiadaan yang selalu saja dunia tertawakan..
Dalam kerumunan yang selalu saja buat ku ingin selalu sendiri..
Dalam kegelapan yang terangnya selalu bisa aku ambil, sendiri..

Nek, kehidupan itu seperti apa?
Kaki ku menapakinya dengan banyak goresan
Tangan ku menggapainya dengan banyak luka
Nek, kehidupan mu seperti apa?
Boleh semenit saja aku ikut bersama mu?

Semenit saja, hanya ingin memeluk mu.
Cerca ku sudah habis.
Cibir ku terlalu keras.

Tugas 2 : Psikologi Manajemen "Struktur Organisasi"

·         Identitas

Nama               : Ashfiya Hilyah Awliya

NPM               : 11514739

Kelas               : 3PA10

·         Tugas 2           : Psikologi Manajemen

·         Isi                    :

                                                          PERUSAHAAN TRANS TV

       Struktur Organisasi       :

DEWAN KOMISARIS 

Komisaris Utama 
Chairul Tanjung

Komisaris 
Chairal Tanjung
Ishadi S.K

DEWAN DIREKSI 

Direktur Utama
Atiek Nur Wahyuni

Direktur FRM & Corporate Services
Warnedy

Direktur Sales & Marketing
Atiek Nur Wahyuni

Kepala Divisi Corporate Services
Latif Harnoko

Kepala Divisi News
Gatot Triyanto

Kepala Divisi Finance
Hannibal K. Pertama

Kepala Divisi Facilities Services
Latif Harnoko

Kepala Divisi Sales & Marketing
Arnie Yuliatiningsih

Kepala Divisi Promotion
Tedja Andarwan

Kepala Divisi Marketing Public Relations
A. Hadiansyah Lubis

Kepala Divisi Production
Gina Mayangsari
Emil Syarif

Kepala Divisi Film, Drama & Sport
Emilka

Job Desk                           :

1.      Komisaris

Pengertian Komisaris

Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.

Tugas Komisaris

Tugas Utama Komisaris adalah Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan perseroan serta memberi nasihat keapada Direksi. Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota Komisaris namun keputusan pemberian nasihat dilakukan atas nama Komisaris secara Kolektif (sebagai Board). Fungsi pengawasan adalah proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Komisaris wajib berkomitmen tinggi untuk menyediakan waktu dan melaksanakan seluruh tugas komisaris secara bertanggungjawab. Pelaksanaan tugas tersebut diantaranya adalah :

·   Pelaksanaan rapat secara berkala satu bulan sekali

·  Pemberian nasihat, tanggapan dan/atau persetujuan secara tepat waktu dan berdasarkan pertimbangan yang memadai

· Pemberdayaan komite-komite yang dimiliki Komisaris. Contohnya Komite Audit, Komite Nominasi dll.

·  Mendorong terlaksananya implementasi good corporate governance.

Wewenang Komisaris

Komisaris memiliki 2 (dua) wewenang, yaitu :

1. Wewenang Preventif

·  Di dalam Anggaran Dasar Perseroan dapat ditetapkan wewenang Dewan komisaris untuk memberikan persetujuan atau bantuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu (Pasal 117 ayat 1 UU PT).

·   Jika direksi berhalangan dapat bertindak sebagai pengurus

·   Meminta keterangan kepada Direksi

· Berwenang memasuki ruangan/tempat penyimpanan barang milik Perseroan untuk pengawasan.

2.  Wewenang Represif

·  Dewan Komisaris dapat memberhentikan anggota Direksi untuk sementara dengan menyebutkan alasannya (Pasal 106 UU PT).

Kewajiban Komisaris

Kewajiban Komisaris, yaitu :

1. Komisaris berkewajiban mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi

2. Komisaris wajib dengan itikad baik dan penuh tanggungjawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan

3. Komisaris wajib melapor kepada Perseroan tentang kepemilikan sahamnya beserta keluarganya.

Pertanggungjawaban Pribadi Dewan Komisaris

1.   Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengurusan yang dilaksanakan oleh Direksi dan kekayaan Perseroan tidak cukup untuk membayar seluruh kewajiban Perseroan akibat kepailitan tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris secara tanggung renteng ikut bertanggung jawab dengan anggota Direksi atas kewajiban yang belum dilunasi.

2.   Tanggung jawab berlaku juga bagi anggota Dewan Komisaris yang sudah tidak menjabat 5 (lima) tahun sebelum putusan pernyataan pailit diucapkan.

2.      Direktur Utama

Tugas :

a. Menentukan kebijakan tertinggi perusahaan. 
b. Bertanggung jawab terhadap keuntungan dan kerugian perusahaan. 
c. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan. 
d. Memelihara dan mengawasi kekayaan peseroaan terbatas. 
e. Bertanggung jawab dalam memimpin dan membina perusahaan secara efektif dan efesien. 
f. Mewakili perusahaan, mengadakan perjanjian-perjanjian, merencanakan dan mengawasi pelaksanaan tugas personalia yang bekerja pada perusahaan. 
g. Menyusun dan melaksanakan kebijakan umum pabrik sesuai dengan kebijakan RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham). 
h. Menetapkan besarnya deviden perusahaan. 

3.      Direktur FRM & Corporate Services

Tugas :

a. Bertanggung jawab pada  legalitas perusahaan seperti akte perusahaan, anggaran dasar perusahaan, program kerja, peraturan perusahaan (termasuk SOP teknis pekerjaan) 
b. Memberikan pelayanan-pelayanan kepada departemen lain
c. Bertugas mengadakan sosialisasi maupun mengikutsertakan karyawan training yang diadakan oleh instansi luar

d. Bertanggungjawab pada :

Akuntabilitas, bahwa setiap bagian yang ada haruslah bertanggung jawab penuh pada tugas dan pekerjaan yang dikelola masing-masing.

Independency, dimana setiap bagian harus bisa mandiri mengerjakan dan menyelesaikan pekerjaannya hingga akhir.

fairness, bahwa setiap anggaran yang dibuat haruslah wajar dan ada laporan pertanggung jawaban.

Keempat prinsip tersebut akan coba diwujudkan menjadi sistem kerja dalam Departemen Corporate Service yang diharapkan bisa membawa pada peningkatan kinerja dan pelayanannya bagi dalam departemen maupun departemen-departemen lainnya.

4.      Direktur Sales & Marketing

Tugas :

a.       bertanggung jawab dalam bagian sales & marketing

b.      menentukan strategi penjualan dan eksekusinya

c.       memonitor efektivitas kegiatan sales prmotoion dan aktivitas marketing lainnya.

5.      Kepala Divisi Corporate Services

Tugas :

a.  Melakukan program peningkatan SDM seperti mengadakan sosialisasi maupun mengikutsertakan karyawan training yang diadakan oleh instansi luar. 

b.  Menargetkan pencapaian suatu sistem yang baik dalam departemen nya dan tentunya akan memberi pengaruh baik pula bagi bagian-bagian lain di luar perusahaan nya.

6.      Kepala Divisi News

Tugas :

a.      Bertanggung jawab dalam bagian berita

b.  Bertanggung jawab dalam berjalannya program berita dengan baik. Pengelola program di sini bisa produser, asisten produser, reporter, camera person, atau PA (production assistant).

7.      Kepala Divisi Finance

Tugas        :

a.  Bertanggung jawab atas segala aktivitas keuangan, tugas utama dari jabatan ini yaitu melakukan pengaturan, transaksi, membuat laporan keuangan perusahaan. 

b.    Bertanggung jawab mengotorisasi nota permintaan, dana dan memeriksa dokumen-dokumen yang berkaitan dengan pembelian barang dan mengeluarkan dana tunai/patty cash untuk melakukan oembayaran kepada pemasok sesuai dengan persetujuan.

8.      Kepala Divisi Facilities Services

Tugas        :

a.   Bertanggung jawab atas aktivitas yang mengadakan layanan yang berhubungan dengan perlengkapan-perlengkapan, peralatan-peralatan yang dapat melancarkan setiap kegiatan yang ada.

9.      Kepala Divisi Sales & Marketing

Tugas :

a.     Mengatur tugas tim sales & marketing dan melakukan perombakan struktur organisasi tim sales & marketing

b.   Memeriksa, melakukan verifikasi dan memberikan persetujuan terhadap biaya operasional tim sales & marketing

10.  Kepala Divisi Promotion

Tugas :

a. Mengatur tugas para bawahan dibagian promosi, yaitu menawarkan menawarkan produk atau jasa pada dengan tujuan menarik calon konsumen untuk membeli atau mengkonsumsinya.

11.  Kepala Divisi Marketing Public Relations

Tugas :

a. Bertanggung jawab dalam merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi program yang mendorong pembelian dan kepuasan pelanggan melalui komunikasi informasi dan impresi yang kredibel. Seperti halnya iklan.

12.  Kepala Divisi Production

Tugas        :

a. Bertanggung jawab dalam mengatur kegiatan-kegiatan yang diperlukan bagi terselenggaranya proses produksi.

13.  Kepala Divisi Film, Drama & Sport

Tugas        :

a.  Bertanggung jawab dalam mengatur bagian film yang akan ditanyangkan dalam bentuk drama, atapun olahraga

Tugas 1 : Psikologi Manajemen

·         Identitas

Nama               : Ashfiya Hilyah Awliya

NPM               : 11514739

Kelas               : 3PA10

·         Tugas 1           : Psikologi Manajemen

·         Isi                    :

Psikologi manajemen dapat diartikan sebagai organisasi dan tahapan kerja. Sebagai organisasi, psikologi manajemen terbagi menjadi kelompok yang memiliki tujuan terentu yang berasal dari perusahaan.

Psikologi manajemen, terdiri dari pekerja-pekerja di dalamnya. Pekerja memiliki kompenen perilaku, kognitif, dan afeksi. Yang dimaksud dengan kompenen perilaku ialah bagaimana pekerja tersebut berperilaku di lingkungan pekerjaan nya, apakah  pekerja tersebut terampil atau tidak? Cekatan atau tidak dalam melakukan kewajiban nya di perusahaannya? Sedangkan, yang dimaksud dengan kompenen kognitif ialah bagaimana kemampuan pekerja berfikir dalam mengatasi masalah di dalam pekerjaannya. Yang terakhir, adalah kompenen afeksi, kompenen ini adalah bagaimana motivasi pekerja dalam pekerjaannya, apakah pekerja semangat atau tidak? Atau apakah pekerja mengembangkan tim kerja nya menjadi lebih baik atau tidak?

            Dalam psikologi manajemen, terdapat 4 tingkatan, yaitu :

Manajer puncak adalah tingkatan manajer yang paling tertinggi, manajer ini yang memimpin langsung bawahannya, yaitu manajer madya. Sistem nilai, sikap-sikap, dan perilaku pada manajer puncak ini sangat memberi dampak pada keseluruhan organisasi. Sedangkan, manajer madya sendiri itu mempunyai hubungan dengan atasannya, yaitu manajer puncak, rekan singkat, dan bawahan-bawahan lainnya yang memiliki jabatan kepemimpinan. Tingkat ketiga dalam tingkatan ini adalah manajer pertama, manajer ini memiliki pola hubungan antar tenaga kerja yang sama dengan pola hubungan antar tenaga kerja tingkat manajemen madya. Manajer pertama itu memiliki banyak peran, apa sajakah perannya? Perannya adalah sebagi atasan, bawahan, rekan, dan wakil perusahaan. Manajer pertama ini juga dapat disebut dengan tenaga kerja yang berada di tengah antara manajemen madya dan pekerja produktif. Pada tingkatan yang terakhir, terdapat pekerja produktif. Pekerja produktif ini menduduki jabatan terendah dalam organisasi perusahaan. Pekerja produktif ini berhubungan sebatas dengan rekan dan atasannya saja.

Dalam 4 tingkatan ini, setiap peran mempunyai job desk dan mempunyai batas sistem, yaitu hak dan kewajiban. Hak ialah sesuatu yang kita dapatkan setelah melaksanakan kewajiban kita. Hak yang dimaksud dalam pekerja ialah berupa gaji yang umumnya diberikan perbulan, dan bonus yang umumnya diberikan bila pekerja mendapatkan jatah lembur, atau pekerja telah melakukan prestasi tertentu. Misalnya, pekerja mendapatkan hasil yang lebih banyak dari target yang diharapkan perusahaan. Sedangkan, kewajiban yang dimaksud dalam pekerja ialah sesuatu yang wajib kita jalani agar pekerja dapat mendapatkan haknya. Kewajiban yang dimaksud  ini  ialah berupa job desk, yaitu tugas yang wajib pekerja lakukan sebaik mungkin sehingga perusahaan mendapatkan profit, bukan laba.

Manager terdiri dari inter dan koaksi. Inter yang dimaksud ialah bersama & bergantung, sedangkan yang dimaksud dengan koaksi adalah kebalikan dari inter. Koaksi berdiri sendiri, tidak bersama dan tidak bergantung.

Manajamen memiliki 4 fungsi, yaitu :

1.      Fungsi Planning (Perencanaan)

Perencanaan adalah proses dalam mengambil keputusan, kegiatan, atau langkah-langkah yang akan dilaksanakan di kemudian hari. Perencanaan ini dibuat untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien yang sesuai dengan visi & misi perusahaan.

Perencanaan ini mengandung arti. Arti yang pertama manajer memikirkan dengan benar-benar dulu, dengan matang apa sasaran dan tindakan berdasakan pada beberapa metode, rencana, atau logika, dan bukan perasaan. Kedua, rencana itu mengarahkan tujuan organisasi dan menetapkaan prosedur terbaik untuk mencapainya. Ketiga, rencana merupakan pedoman untuk : (a) organisasi agar memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan, (b) anggota organisasi melaksanakan aktivitas yang konsisten dengan tujuan dan prosedur yang sudah diterapkan, dan (c) memonitor dan mengukur kemajuan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut sehingga dapat mengambil respon cepat kalaupun terdapat kemajuan yang tidak memuaskan perusahaan.

2.      Fungsi Organizing (Pengorganisasian)

Dalam fungsi ini, manajer mengatur dan mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Langkah-langkah dalam pengorganisasian adalah :

a.       Memahami tujuan perusahaan itu sendiri.

b.      Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang diperlukan dalam usaha mencapai tujuan perusahaan.

c.       Kegiatan yang sejenis yang dikelompokkan dalam satu unit kerja.

d.      Menetapkan fungsi, tugas, wewenang, tanggungjawab setiap unit kerja.

e.       Menetapkan personal, berupa jumlah dan kualifikasinya setiap unit kerja.

f.       Menentukan hubungan kerja antar unit kerja.

3.      Fungsi Directing (Mengarahkan)

Dalam fungsi ini, manajer me”monitor”kan. Dalam fungsi ini juga, pekerja melakukan pemberian bimbingan. Fungsi pengarahan ini adalah upaya menciptakan suasana kerja yang dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efesien. Kegiatan pada fungsi pengarahan adalah membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja agar dapat bekerja lebih efektif dan efesien, memberi tugas dengan penjelasan secara rutin tentang pekerjaan nya, dan yang terkahir adalah menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.

4.      Fungsi Controlling (Pengendalian)

Dalam fungsi ini, manajer mengendalikan sehingga terciptanya output berupa produktivitas dan kinerja. Fungsi ini adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang bergantung kepada standar yang dibuat. Selain itu, melakukan perbaikan apalabila memang perlu dilakukan. Kegiatan pada fungsi pengendalian adalah mengevaluasi keberhasilan dan target dengan cara mengikuti standar indikator yang sudah ditetapkan perusahaan, melakukan klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang ditemukan, dan yang terakhir memberi alternatif ataupun solusi yang mungkin bisa mengatasi masalah yang terjadi. 

Sumber :

1. MA, Mulyono. 2008. Manajemen Administrasi & Organisasi Pendidikan. Jogjakarta. Ar-Ruzz Media

2. http://nichonotes.blogspot.co.id/2015/02/fungsi-manajemen.html 

Tugas 1 : Psikologi Manajemen

·         Identitas

Nama               : Ashfiya Hilyah Awliya

NPM               : 11514739

Kelas               : 3PA10

·         Tugas 1           : Psikologi Manajemen

·         Isi                    :

Psikologi manajemen dapat diartikan sebagai organisasi dan tahapan kerja. Sebagai organisasi, psikologi manajemen terbagi menjadi kelompok yang memiliki tujuan terentu yang berasal dari perusahaan.

Psikologi manajemen, terdiri dari pekerja-pekerja di dalamnya. Pekerja memiliki kompenen perilaku, kognitif, dan afeksi. Yang dimaksud dengan kompenen perilaku ialah bagaimana pekerja tersebut berperilaku di lingkungan pekerjaan nya, apakah  pekerja tersebut terampil atau tidak? Cekatan atau tidak dalam melakukan kewajiban nya di perusahaannya? Sedangkan, yang dimaksud dengan kompenen kognitif ialah bagaimana kemampuan pekerja berfikir dalam mengatasi masalah di dalam pekerjaannya. Yang terakhir, adalah kompenen afeksi, kompenen ini adalah bagaimana motivasi pekerja dalam pekerjaannya, apakah pekerja semangat atau tidak? Atau apakah pekerja mengembangkan tim kerja nya menjadi lebih baik atau tidak?

            Dalam psikologi manajemen, terdapat 4 tingkatan. Tingkatan tersebut adalah :

Manajer puncak adalah tingkatan manajer yang paling tertinggi, manajer ini yang memimpin langsung bawahannya, yaitu manajer madya. Sistem nilai, sikap-sikap, dan perilaku pada manajer puncak ini sangat memberi dampak pada keseluruhan organisasi. Sedangkan, manajer madya sendiri itu mempunyai hubungan dengan atasannya, yaitu manajer puncak, rekan singkat, dan bawahan-bawahan lainnya yang memiliki jabatan kepemimpinan. Tingkat ketiga dalam tingkatan ini adalah manajer pertama, manajer ini memiliki pola hubungan antar tenaga kerja yang sama dengan pola hubungan antar tenaga kerja tingkat manajemen madya. Manajer pertama itu memiliki banyak peran, apa sajakah perannya? Perannya adalah sebagi atasan, bawahan, rekan, dan wakil perusahaan. Manajer pertama ini juga dapat disebut dengan tenaga kerja yang berada di tengah antara manajemen madya dan pekerja produktif. Pada tingkatan yang terakhir, terdapat pekerja produktif. Pekerja produktif ini menduduki jabatan terendah dalam organisasi perusahaan. Pekerja produktif ini berhubungan sebatas dengan rekan dan atasannya saja.

Dalam 4 tingkatan ini, setiap peran mempunyai job desk dan mempunyai batas sistem, yaitu hak dan kewajiban. Hak ialah sesuatu yang kita dapatkan setelah melaksanakan kewajiban kita. Hak yang dimaksud dalam pekerja ialah berupa gaji yang umumnya diberikan perbulan, dan bonus yang umumnya diberikan bila pekerja mendapatkan jatah lembur, atau pekerja telah melakukan prestasi tertentu. Misalnya, pekerja mendapatkan hasil yang lebih banyak dari target yang diharapkan perusahaan. Sedangkan, kewajiban yang dimaksud dalam pekerja ialah sesuatu yang wajib kita jalani agar pekerja dapat mendapatkan haknya. Kewajiban yang dimaksud  ini  ialah berupa job desk, yaitu tugas yang wajib pekerja lakukan sebaik mungkin sehingga perusahaan mendapatkan profit, bukan laba.

Manager terdiri dari inter dan koaksi. Inter yang dimaksud ialah bersama & bergantung, sedangkan yang dimaksud dengan koaksi adalah kebalikan dari inter. Koaksi berdiri sendiri, tidak bersama dan tidak bergantung.

Manajamen memiliki 4 fungsi, yaitu :

1.      Fungsi Planning (Perencanaan)

Perencanaan adalah proses dalam mengambil keputusan, kegiatan, atau langkah-langkah yang akan dilaksanakan di kemudian hari. Perencanaan ini dibuat untuk mencapai tujuan secara efektif dan efesien yang sesuai dengan visi & misi perusahaan.

Perencanaan ini mengandung arti. Arti yang pertama manajer memikirkan dengan benar-benar dulu, dengan matang apa sasaran dan tindakan berdasakan pada beberapa metode, rencana, atau logika, dan bukan perasaan. Kedua, rencana itu mengarahkan tujuan organisasi dan menetapkaan prosedur terbaik untuk mencapainya. Ketiga, rencana merupakan pedoman untuk : (a) organisasi agar memperoleh sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan, (b) anggota organisasi melaksanakan aktivitas yang konsisten dengan tujuan dan prosedur yang sudah diterapkan, dan (c) memonitor dan mengukur kemajuan untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut sehingga dapat mengambil respon cepat kalaupun terdapat kemajuan yang tidak memuaskan perusahaan.

2.      Fungsi Organizing (Pengorganisasian)

Dalam fungsi ini, manajer mengatur dan mengatur dan mengalokasikan pekerjaan, wewenang, dan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi. Langkah-langkah dalam pengorganisasian adalah :

a.       Memahami tujuan perusahaan itu sendiri.

b.      Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang diperlukan dalam usaha mencapai tujuan perusahaan.

c.       Kegiatan yang sejenis yang dikelompokkan dalam satu unit kerja.

d.      Menetapkan fungsi, tugas, wewenang, tanggungjawab setiap unit kerja.

e.       Menetapkan personal, berupa jumlah dan kualifikasinya setiap unit kerja.

f.       Menentukan hubungan kerja antar unit kerja.

3.      Fungsi Directing (Mengarahkan)

Dalam fungsi ini, manajer me”monitor”kan. Dalam fungsi ini juga, pekerja melakukan pemberian bimbingan. Fungsi pengarahan ini adalah upaya menciptakan suasana kerja yang dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efesien. Kegiatan pada fungsi pengarahan adalah membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja agar dapat bekerja lebih efektif dan efesien, memberi tugas dengan penjelasan secara rutin tentang pekerjaan nya, dan yang terkahir adalah menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.

4.      Fungsi Controlling (Pengendalian)

Dalam fungsi ini, manajer mengendalikan sehingga terciptanya output berupa produktivitas dan kinerja. Fungsi ini adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang bergantung kepada standar yang dibuat. Selain itu, melakukan perbaikan apalabila memang perlu dilakukan. Kegiatan pada fungsi pengendalian adalah mengevaluasi keberhasilan dan target dengan cara mengikuti standar indikator yang sudah ditetapkan perusahaan, melakukan klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang ditemukan, dan yang terakhir memberi alternatif ataupun solusi yang mungkin bisa mengatasi masalah yang terjadi. 

Sumber :

1. MA, Mulyono. 2008. Manajemen Administrasi & Organisasi Pendidikan.                           Jogjakarta. Ar-Ruzz Media

2. http://nichonotes.blogspot.co.id/2015/02/fungsi-manajemen.html